Skill #2: Experte sein
Als Gründer musst du Investoren, Partner, Lieferanten und Kunden von deinem Geschäftsmodell überzeugen. Das kannst du nur, wenn du Experte bist: für dein Produkt, dein Geschäftsmodell, deinen Markt. Als Berater lernst du, kritischen Nachfragen standzuhalten und die richtigen Zahlen parat haben. Dabei kommst du langsam rein: Zuerst bist du vielleicht der Experte deines Excel-Sheets und musst die Nachfragen deiner Kollegen beantworten. Später, als Senior Consultant oder Manager, geht es darum, Expertenwissen über eine gesamte Branche aufzubauen und die Ergebnisse deines Teams beim Kunden zu vertreten.