MOTOR VEHICLE

Strategie, Wachstum und Transformation für die Automobil- und Nutzfahrzeugindustrie.

Die Automobil- und Nutzfahrzeugindustrie steht weltweit vor einem fundamentalen Wandel. Gemeinsam mit Ducker Carlisle verbinden wir globale Branchenexpertise mit tiefem Verständnis für europäische Märkte. Wir unterstützen OEMs, Zulieferer und Händler sowie Investoren dabei, Wachstum zu sichern, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig zu stärken – von Strategie und Transformation bis hin zu Commercial Excellence und M&A.
HERAUSFORDERUNGEN

Die Automobil- und Nutzfahrzeugindustrie steht vor ihrer tiefgreifendsten Transformation seit Jahrzehnten.

Neue Wettbewerbsdynamik: Neue Anbieter, insbesondere aus China, verändern die Wettbewerbslandschaft nachhaltig. Preis, Geschwindigkeit und Innovationszyklen gewinnen gegenüber traditionellen Markteintrittsbarrieren zunehmend an Bedeutung.

Elektrifizierung und Software: Elektrifizierung, softwaredefinierte Fahrzeuge und neue Elektronikarchitekturen verschieben Wertschöpfung, Investitionsschwerpunkte und Kompetenzanforderungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette.

Aftermarket als zentraler Profithebel: Steigender Margendruck im Neufahrzeuggeschäft rückt das Ersatzteil- und Servicegeschäft stärker in den Fokus. Unternehmen müssen ihre Ersatzteillogistik und Preisgestaltung gezielt optimieren.

Resiliente Lieferketten: Geopolitische Unsicherheiten, Handelskonflikte und neue regulatorische Anforderungen erhöhen die Komplexität globaler Lieferketten und machen Resilienz zu einem strategischen Wettbewerbsfaktor.
 

Transformation der Geschäftsmodelle: OEMs und Zulieferer stehen vor der Aufgabe, ihre Organisationen, Portfolios und Investitionen konsequent auf die Mobilität der Zukunft auszurichten, von der Produktstrategie bis zur operativen Exzellenz. 

SEGMENTE

Wir beraten mit tiefem Fachwissen und ohne langwierige Einarbeitung.

Schwerpunkte

  • Automobilhersteller (OEMs)
  • Nutzfahrzeughersteller (OEMs)
  • Landmaschinenhersteller (OEMs)
  • Hersteller von Spezial- und Off-Highway-Fahrzeugen (OEMs)
  • Tier-1 bis Tier-4-Zulieferer
  • Ersatzteillieferanten
  • Aftermarket-Organisationen
  • Third-Party-Logistikdienstleister
  • Technologieunternehmer für OEMs, Händler und Aftermarket
KONTAKT

Ihre Ansprechpartner

Eric Francucci
Principal
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Anne Myon
Associate Principal
PROJEKTBEISPIELE

Wir liefern Ergebnisse. Und bringen unsere Kunden voran.   

HOLZWERKSTOFFE

Value Creation

Munich Strategy unterstützte einen führenden Hersteller von holzbasierten Bauprodukten bei der Implementierung eines Direct-Sales Programms, das in nur zwei Jahren einen Umsatzbeitrag von 100 Millionen € erzielte.

BAUSTOFFE

Wachstumsstrategie

Munich Strategy unterstützte einen europäischen Baustoffhersteller bei der Entwicklung und Implementierung der Unternehmensstrategie, die nach 3 Jahren zu einem Umsatzwachstum von 45% und einem Anstieg der EBITDA-Marge um 5% führte.

FERTIG- UND MODULBAU

Transformation

Munich Strategy beriet den Vorstand eines führenden Herstellers von Fertighäusern bei der Transformation des Offline-Vertriebes durch die Verbesserung der digitalen Lead-Generierung. Entlang der Wertschöpfungskette wurden durch eine detaillierte Analyse Digitalisierungspotenziale realisiert, die zu Umsatzbeiträgen von mehr als 80 Millionen € führten.

GEBÄUDETECHNIK

Corporate Strategy

Munich Strategy half einem börsennotierten Gebäudetechnikunternehmen bei der strategischen Neuausrichtung und der Reorganisation der B2B-Marketing- und Sales-Organisation. Die Strategie hat die Marktpräsenz unseres Kunden verbessert und zu profitablem Geschäftswachstum von rund 250 Millionen € verholfen.

GEBÄUDEGESTALTUNG

M&A Strategie

Munich Strategy unterstütze einen internationalen Hersteller von Fassaden- und Dachsystemen bei Ausarbeitung und der Umsetzung der M&A Strategie. Innerhalb von 3 Jahren konnten mehrere Zukäufe realisiert werden, die einen Umsatzbeitrag von 150 Millionen € leisteten.  

BAUTECHNIK

Commercial Due Diligence

Munich Strategy unterstützte einen namhaften Private Equity Fonds bei der Übernahme eines Bautechnikunternehmens mit einer Commercial Due Dilligence. Zur Überprüfung der Investmentthesen analysierte unser Expertenteam unterschiedliche Marktsegmente und Vertriebskanäle in ausgewählten EU-Regionen. Zusätzlich wurden Wachstumspotentiale ermittelt und deren Attraktivität plausibilisiert. Die Ergebnisse wurden in einem bankentauglichen Report dokumentiert und vorgestellt.  

INSIGHTS

Wir gehen den Zukunftsfragen im Motor Vehicle-Sektor auf den Grund. 

Ob neue Wettbewerber aus China, Elektrifizierung, softwaredefinierte Fahrzeuge, Aftermarket oder geopolitische Veränderungen: Die Automobil- und Nutzfahrzeugindustrie befindet sich in einer Phase tiefgreifender Transformation. Unsere Insights analysieren die entscheidenden Entwicklungen und zeigen, wie Unternehmen daraus nachhaltige Wettbewerbsvorteile entwickeln können.