WACHSTUM
Auf zu neuen Märkten. Mit unserer Expertise.
Für mittelständische Unternehmer und Manager steht eine Frage im Mittelpunkt: Wie sichere ich das langfristige Wachstum meines Unternehmens?
Die globalen Spielfelder sind in den letzten Jahren noch komplexer geworden. Als Lebensmittelproduzent müssen Sie neue Verbrauchertrends im Blick haben, Antworten auf die immer stärker werdende Marktmacht des Lebensmitteleinzelhandels finden, Konsolidierungsbewegungen vorausahnen, steigende Rohstoffpreise und veränderte politische Rahmenbedingungen abfedern und internationale Wachstumsmärkte erschließen.
Für Unternehmen der Baubranche gilt es, Strategien zu finden, um vom Bauboom zu profitieren – anstatt das Feld internationalen Konkurrenten oder branchenfremden Playern zu überlassen. Weltweite Wachstumsperspektiven und der digitale Wandel, der Produktion, Vertrieb und die Produkte selbst komplett verändert, eröffnen neue Möglichkeiten.
Der Weg zur Marktführerschaft ist eine große Herausforderung. Genauso groß sind aber Ihre Chancen, wenn Sie auf dem Gipfel stehen.
KUNDEN
Unsere Kunden: Global Player.
Hersteller
NAHRUNG / VERPACKUNG
BAU
MASCHINENBAU
Investoren
PRIVATE-EQUITY-GESELLSCHAFTEN
STRATEGISCHE INVESTOREN
25
Prozent
bis 150 Mio. € Jahresumsatz
35
Prozent
150 bis 500 Mio. € Jahresumsatz
25
Prozent
500 Mio. bis 1 Mrd. € Jahresumsatz
15
Prozent
über 1 Mrd. € Jahresumsatz
PORTFOLIO
Fokussiert beraten. Unsere Kernkompetenzen.
Nahrung und Bau als Branchen. Strategie, M&A und Transformation als Kompetenzen. Wir machen nur das, was wir hundertprozentig verstehen. Weil wir so spezialisiert sind und für strategische Fragen brennen, sind wir die Besten auf unserem Gebiet.
Strategie.
Am Anfang jeder Strategie steht Ihre Vision. Die Idee, wie Ihr Unternehmen agieren und wahrgenommen werden soll. Die Strategie, die wir mit Ihnen entwickeln, muss auf Ihrer Vision aufbauen. Sie hat ein Ziel: Sie zum Marktführer zu machen oder Ihre Marktführerschaft auszubauen. Um das zu erreichen, arbeiten wir datenbasiert und wählen auf Grundlage unserer Analysen den wirksamsten Ansatz.
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WACHSTUMS- UND WETTBEWERBSSTRATEGIE
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MARKTSTUDIE
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BENCHMARKING
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INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIE
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MARKT- UND MARKTEINTRITTSSTRATEGIE
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VERTRIEBSSTRATEGIE
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PREISSTRATEGIE
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MULTICHANNEL-STRATEGIE
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UMSETZUNG UND STRATEGY EDUCATION
Mergers & Acquisitions.
Wir beraten sowohl Verkäufer als auch Käufer in allen Phasen des Transaktionsprozesses. Detailliert und akribisch, wenn es um harte Fakten geht. Mit viel Erfahrung und dem nötigen Weitblick, wenn größere Zusammenhänge relevant werden. Seit unserer Gründung im Jahr 2006 haben wir bei hunderten Transaktionen im Bereich Nahrung und Bau aktiv mitgewirkt. Wir wissen, dass jedes M&A-Projekt seinen eigenen Charakter hat. Für uns stehen die individuelle Situation und die Zielvorstellungen der Käufer und Verkäufer im Mittelpunkt.
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TRANSAKTIONSSTRATEGIE
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M&A ADVISORY
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TARGETSUCHE
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RED FLAG ANALYSE
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COMMERCIAL DUE DILIGENCE
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VENDOR DUE DILIGENCE
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ERSTELLUNG VON VERKAUFSUNTERLAGEN, Z.B. INFORMATIONSMEMORANDUM
Mergers & Acquisitions.
Wir beraten sowohl Verkäufer als auch Käufer in allen Phasen des Transaktionsprozesses. Detailliert und akribisch, wenn es um harte Fakten geht. Mit viel Erfahrung und dem nötigen Weitblick, wenn größere Zusammenhänge relevant werden. Seit unserer Gründung im Jahr 2006 haben wir bei hunderten Transaktionen im Bereich Nahrung und Bau aktiv mitgewirkt. Wir wissen, dass jedes M&A-Projekt seinen eigenen Charakter hat. Für uns stehen die individuelle Situation und die Zielvorstellungen der Käufer und Verkäufer im Mittelpunkt.
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TRANSAKTIONSSTRATEGIE
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M&A ADVISORY
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TARGET IDENTIFICATION
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COMMERCIAL DUE DILIGENCE
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VENDOR DUE DILIGENCE
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RED FLAG ANALYSE
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ERSTELLUNG VON VERKAUFSUNTERLAGEN, Z.B. INFORMATIONSMEMORANDUM
Transformation.
Wir verstehen im Detail, wie das Geschäft in unseren Branchen funktioniert und in Zukunft funktionieren wird. Wir helfen unseren Kunden dabei, ihre Organisation und ihre Geschäftsmodelle auf die Zukunft auszurichten und die Unternehmensleistung sichtbar und nachhaltig zu verbessern. Wir erarbeiten gemeinsam mit Unternehmen praktikable Lösungsansätze, um ihre Widerstandsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und/oder Unternehmen auf unbekanntes, aber vielversprechendes Terrain zu führen.
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VALUE CREATION
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ORGANISATIONS-TRANSFORMATION
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GESCHÄFTSMODELL-TRANSFORMATION
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NEW BUSINESS & SMART INNOVATION
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CORPORATE PERFORMANCE
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STRATEGY IMPLEMENTATION
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SALES EXCELLENCE
INTERNATIONAL
Weltweit wachsen. Mit unserem Netzwerk.
Die Marktführer unserer Branchen sind fester Bestandteil globaler Wertschöpfungsketten. Keine Strategie funktioniert deshalb ohne Kenntnisse über die internationalen Märkte.
Unsere Internationalität existiert nicht nur auf dem Papier. Wir werden von Unternehmen und Investoren weltweit beauftragt und begleiten Projekte und Transaktionen in Europa, Nordamerika und Asien. So haben wir ein großes Netzwerk und sind nah an den Absatzmärkten unserer Kunden. In den letzten Jahren haben wir Projekte in mehr als 30 Ländern der Welt durchgeführt.
Den Großteil unseres Umsatzes machen wir mit internationalen Kunden oder Projekten:
ERFAHRUNG
Unsere Erfahrung. Ihr Vorteil.
Projektbeispiele Nahrung
KUNDE: Ein marktführender Hersteller von Fleisch- und Fleischersatzprodukten.
PROJEKT: Die Entwicklung der Internationalisierungsstrategie.
KUNDE: Ein marktführender Hersteller von Molkereiprodukten.
PROJEKT: Die Entwicklung der Foodservice-Strategie.
KUNDE: Ein Markenanbieter süßer und salziger Snacks.
PROJEKT: Die Erarbeitung der strategischen Zukunftsausrichtung und Bewertung der Wachstumschancen in China.
KUNDE: Ein marktführender Süßwarenhersteller.
PROJEKT: Die Konzeption der strategischen Neuausrichtung im Bereich Eigenmarken und Handelsmarken.
KUNDE: Ein marktführender Hersteller von Spezialbackwaren.
PROJEKT: Die Entwicklung einer Internationalisierungsstrategie einschließlich Standortsuche.
KUNDE: Ein Produzent von alkoholfreien Erfrischungsgetränken.
PROJEKT: Die Entwicklung einer Innovationsstrategie und der strategischen Markenpositionierung.
KUNDE: Eine führende Private-Equity-Gesellschaft.
PROJEKT: Die Begleitung des Kaufs einer regional führenden Filialbäckereikette durch Red Flag Analyse und Commercial Due Diligence.
KUNDE: Ein Traditionsunternehmen im Bereich Süßwaren.
PROJEKT: Die Akquisition eines Startups im Bereich Snacks.
KUNDE: Ein US-amerikanischer strategischer Investor.
PROJEKT: Die Durchführung von CDD-Analysen im Bereich der Lebensmittel-Verfahrenstechnologie und Eiscreme-Maschinen.
KUNDE: Ein internationaler Produzent von Lebensmittelverpackungen.
PROJEKT: Beratung bei der Optimierung der Vertriebs- und Handelsstruktur.
KUNDE: Ein europäischer Produzent von Geflügelfleisch.
PROJEKT: Die Entwicklung einer absatzkanalspezifischen Preisstrategie.
KUNDE: Ein marktführender Hersteller von Milch- und Käseprodukten.
PROJEKT: Weiterentwicklung der Geschäftsprozessorganisation entsprechend der Veränderungen im Markt.
Projektbeispiele Bau