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Eric Francucci

Anne Myon

Wie ein Tier-1-Zulieferer durch die Transformation seines Aftermarket-Geschäfts 150 Mio. USD EBITDA-Potenzial erschloss

Ein globaler Tier-1-Zulieferer für die Automobil- und Nutzfahrzeugindustrie stand vor der Herausforderung, das volle Potenzial seines hochprofitablen Aftermarket-Geschäfts zu erschließen. Obwohl der Bereich bereits einen überproportionalen Ergebnisbeitrag leistete, verhinderten bestehende Strukturen und Prozesse eine konsequente Skalierung.

Gemeinsam mit Ducker Carlisle entwickelte das Unternehmen eine eigenständige Aftermarket-Strategie und eine Roadmap zur nachhaltigen Steigerung von Wachstum und Profitabilität. Das Ergebnis: ein klar definierter Transformationspfad mit erheblichem Wertsteigerungspotenzial bis 2030.

Ergebnisse auf einen Blick

• +68 % EBITDA-Potenzial bis 2030

• Mehr als 150 Mio. USD zusätzlicher EBITDA-Beitrag

• 5 % CAGR-Wachstumsziel

• Blueprint für ein eigenständiges Aftermarket-Operating-Model

Die vollständige Case Study zeigt, welche strategischen und operativen Hebel den Unterschied gemacht haben und wie führende Zulieferer den Aftermarket als eigenständigen Wachstumsmotor entwickeln können.

Wenn Sie die Case Study als PDF bestellen möchten, senden Sie uns bitte eine E-Mail unter Angabe Ihrer Rechnungsadresse an presse@munich-strategy.com.

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Aftermarket Europa 2030: Chancen der Automobilindustrie in Zeiten der Krise. Whitepaper

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