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Dr. Constantin
Greiner
Dr. Constantin Greiner
STUDIE
09 / 2022
Studie: Strategieagenda 2026 – Strategische Herausforderungen in der Fenster- und Türenindustrie
Auf Basis von aktuellen Strategieprojekten und Interviews mit Branchenentscheidern stellt Munich Strategy in der Studie fünf strategische Handlungsfelder vor, die die Fenster- und Türenindustrie neu ordnen werden.
Die Studie dient Entscheidungsträgern der Fenster- und Türenindustrie als Grundlage für die Erarbeitung der eigenen Strategieagenda. Unternehmen können die fünf Felder gewichten und jeweils eine klare Position beziehen, um daraus Maßnahmen abzuleiten.
Abkühlung der Bauwirtschaft
Aktuelle bauspezifische Indikatoren wie beispielsweise der Bauüberhang oder die Baukostenentwicklung schaffen eine Stimmung der Zurückhaltung und deuten auf eine Abkühlung der Bauwirtschaft an.
Ausblick der Fensterindustrie
Trotz abgeschwächter Prognosen für die Baukonjunktur rechnet Munich Strategy im Fensterbau mit Wachstum, allerdings nicht in allen europäischen Regionen.
Fünf Handlungsfelder definieren die Neuordnung der Branche
Munich Strategy hat fünf Handlungsfelder erarbeitet, in denen Unternehmen der Türen- und Fensterindustrie eine Positionsbestimmung vornehmen sollten. Im Feld „Vom Verteilermarkt zum Leistungsmarkt“ beispielsweise werden die Herausforderungen auf Markt-, Kunden und Wettbewerbsseite analysiert und Handlungsmöglichkeiten zur Vertriebssteuerung und Positionierung aufgezeigt.
Inhalte der Studie (Auszug)
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Indikatoren für eine Abkühlung der Bauwirtschaft
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Erwartetes Wachstum in der Bauwirtschaft bis 2024
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Rückblick: Entwicklung der Fensterproduktion im Jahr 2022
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Ausblick: Entwicklung der Fensterproduktion bis 2024
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Fünf strategische Handlungsfelder für die Tür- und Fensterindustrie inkl. Ausarbeitung der Herausforderungen, Konsequenzen und Handlungsmöglichkeiten je Feld
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Strategische Ausrichtung zukünftiger „Winner“-Unternehmen
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Umfang: 26 Seiten
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