WACHSTUM

Auf zu neuen Märkten. Mit unserer Expertise.

Für mittelständische Unternehmer und Manager steht eine Frage im Mittelpunkt: Wie sichere ich das langfristige Wachstum meines Unternehmens?
Die globalen Spielfelder sind in den letzten Jahren noch komplexer geworden. Als Lebensmittelproduzent müssen Sie neue Verbrauchertrends im Blick haben, Antworten auf die immer stärker werdende Marktmacht des Lebensmitteleinzelhandels finden, Konsolidierungsbewegungen vorausahnen, steigende Rohstoffpreise und veränderte politische Rahmenbedingungen abfedern und internationale Wachstumsmärkte erschließen.
Für Unternehmen der Baubranche gilt es, Strategien zu finden, um vom Bauboom zu profitieren – anstatt das Feld internationalen Konkurrenten oder branchenfremden Playern zu überlassen. Weltweite Wachstumsperspektiven und der digitale Wandel, der Produktion, Vertrieb und die Produkte selbst komplett verändert, eröffnen neue Möglichkeiten.

Der Weg zur Marktführerschaft ist eine große Herausforderung. Genauso groß sind aber Ihre Chancen, wenn Sie auf dem Gipfel stehen.

KUNDEN

Unsere Kunden: Global Player.

Hersteller

NAHRUNG / VERPACKUNG
BAU
MASCHINENBAU

Investoren

PRIVATE-EQUITY-GESELLSCHAFTEN 
STRATEGISCHE INVESTOREN

25

Prozent


bis 150 Mio. € Jahresumsatz
35

Prozent


150 bis 500 Mio. € Jahresumsatz
25

Prozent


500 Mio. bis 1 Mrd. € Jahresumsatz
15

Prozent


über 1 Mrd. € Jahresumsatz
PORTFOLIO

Fokussiert beraten. Unsere Kernkompetenzen.

Nahrung und Bau als Branchen. Strategie, M&A und Transformation als Kompetenzen. Wir machen nur das, was wir hundertprozentig verstehen. Weil wir so spezialisiert sind und für strategische Fragen brennen, sind wir die Besten auf unserem Gebiet.

Strategie.

Am Anfang jeder Strategie steht Ihre Vision. Die Idee, wie Ihr Unternehmen agieren und wahrgenommen werden soll. Die Strategie, die wir mit Ihnen entwickeln, muss auf Ihrer Vision aufbauen. Sie hat ein Ziel: Sie zum Marktführer zu machen oder Ihre Marktführerschaft auszubauen, indem Sie Ihre Wettbewerbsposition verbessern oder Marktanteile steigern. Um das zu erreichen, ziehen wir verschiedene Wege in Betracht und wählen den wirksamsten Ansatz. Linear denken wir nur bei einer Sache: dem Weg nach oben.
  • WACHSTUMS- UND WETTBEWERBSSTRATEGIE
  • BENCHMARKING
  • INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIE
  • MARKT- UND MARKTEINTRITTSSTRATEGIE
  • VERTRIEBSSTRATEGIE
  • PREISSTRATEGIE
  • MULTICHANNEL-STRATEGIE
  • DISRUPTIVE GESCHÄFTSMODELLE
  • UMSETZUNG UND STRATEGY EDUCATION

Mergers & Acquisitions.

Wir beraten sowohl Verkäufer als auch Käufer in allen Phasen des Transaktionsprozesses. Detailliert und akribisch, wenn es um harte Fakten geht. Mit viel Erfahrung und dem nötigen Weitblick, wenn größere Zusammenhänge relevant werden. Seit unserer Gründung im Jahr 2006 haben wir bei hunderten Transaktionen im Bereich Nahrung und Bau aktiv mitgewirkt. Wir wissen, dass jedes M&A-Projekt seinen eigenen Charakter hat. Für uns stehen die individuelle Situation und die Zielvorstellungen der Käufer und Verkäufer im Mittelpunkt.
  • TRANSAKTIONSSTRATEGIE
  • M&A ADVISORY
  • TARGET IDENTIFICATION
  • COMMERCIAL DUE DILIGENCE
  • VENDOR DUE DILIGENCE 
  • RED FLAG ANALYSE
  • ERSTELLUNG VON VERKAUFSUNTERLAGEN, Z.B. INFORMATIONSMEMORANDUM

Mergers & Acquisitions.

Wir beraten sowohl Verkäufer als auch Käufer in allen Phasen des Transaktionsprozesses. Detailliert und akribisch, wenn es um harte Fakten geht. Mit viel Erfahrung und dem nötigen Weitblick, wenn größere Zusammenhänge relevant werden. Seit unserer Gründung im Jahr 2006 haben wir bei hunderten Transaktionen im Bereich Nahrung und Bau aktiv mitgewirkt. Wir wissen, dass jedes M&A-Projekt seinen eigenen Charakter hat. Für uns stehen die individuelle Situation und die Zielvorstellungen der Käufer und Verkäufer im Mittelpunkt.
  • TRANSAKTIONSSTRATEGIE
  • M&A ADVISORY
  • TARGET IDENTIFICATION
  • COMMERCIAL DUE DILIGENCE
  • VENDOR DUE DILIGENCE 
  • RED FLAG ANALYSE
  • ERSTELLUNG VON VERKAUFSUNTERLAGEN, Z.B. INFORMATIONSMEMORANDUM

Transformation.

Wir verstehen im Detail, wie das Geschäft in unseren Branchen funktioniert und in Zukunft funktionieren wird. Wir verfügen über die entsprechenden Benchmarks. Ein Erfahrungsschatz, der sich für unsere Kunden besonders lohnt. Wir denken unternehmerisch und können die Perspektive von Familienunternehmen einnehmen. So haben wir einen enormen Wissens- und Geschwindigkeitsvorteil, wenn es um die Optimierung von Geschäftseinheiten, Vertriebsorganisationen, Preismodellen oder Produktgruppen geht. Wir bewegen die richtigen Hebel und setzen dort an, wo die Effekte am stärksten sind.
  • DIGITALISIERUNG
  • INNOVATIONSMANAGEMENT
  • NEW BUSINESS
  • GESCHÄFTSMODELL-TRANSFORMATION
  • FINANZIELLE RESTRUKTURIERUNG
  • CORPORATE PERFORMANCE
  • GEWINN- UND WERTSTEIGERUNGSPROGRAMME
  • IDW-GUTACHTEN
  • LIQUIDITÄTSPLANUNG
  • BANKENREPORTING
INTERNATIONAL

Weltweit wachsen. Mit unserem Netzwerk.

Die Marktführer unserer Branchen sind fester Bestandteil globaler Wertschöpfungsketten. Keine Strategie funktioniert deshalb ohne Kenntnisse über die internationalen Märkte.
Unsere Internationalität existiert nicht nur auf dem Papier. Wir werden von Unternehmen und Investoren weltweit beauftragt und begleiten Projekte und Transaktionen in Europa, Nordamerika und Asien. So haben wir ein großes Netzwerk und sind nah an den Absatzmärkten unserer Kunden. In den letzten Jahren haben wir Projekte in mehr als 30 Ländern der Welt durchgeführt.
Den Großteil unseres Umsatzes machen wir mit internationalen Kunden oder Projekten:
ERFAHRUNG

Unsere Erfahrung. Ihr Vorteil.

Projektbeispiele Nahrung
KUNDE: Ein marktführender Hersteller von Fleisch- und Fleischersatzprodukten.
PROJEKT: Die Entwicklung der Internationalisierungsstrategie.
KUNDE: Ein marktführender Hersteller von Molkereiprodukten.
PROJEKT: Die Entwicklung der Foodservice-Strategie.
KUNDE: Ein Markenanbieter süßer und salziger Snacks.
PROJEKT: Die Erarbeitung der strategischen Zukunftsausrichtung und Bewertung der Wachstumschancen in China.
KUNDE: Ein marktführender Süßwarenhersteller.
PROJEKT: Die Konzeption der strategischen Neuausrichtung im Bereich Eigenmarken und Handelsmarken.
KUNDE: Ein marktführender Hersteller von Spezialbackwaren.
PROJEKT: Die Entwicklung einer Internationalisierungsstrategie einschließlich Standortsuche.
KUNDE: Ein Produzent von alkoholfreien Erfrischungsgetränken.
PROJEKT: Die Entwicklung einer Innovationsstrategie und der strategischen Markenpositionierung.
KUNDE: Eine führende Private-Equity-Gesellschaft.
PROJEKT: Die Begleitung des Kaufs einer regional führenden Filialbäckereikette durch Red Flag Analyse und Commercial Due Diligence.
KUNDE: Ein Traditionsunternehmen im Bereich Süßwaren.
PROJEKT: Die Akquisition eines Startups im Bereich Snacks.
KUNDE: Ein US-amerikanischer strategischer Investor.
PROJEKT: Die Durchführung von CDD-Analysen im Bereich der Lebensmittel-Verfahrenstechnologie und Eiscreme-Maschinen.
KUNDE: Ein internationaler Produzent von Lebensmittelverpackungen.
PROJEKT: Beratung bei der Optimierung der Vertriebs- und Handelsstruktur.
KUNDE: Ein europäischer Produzent von Geflügelfleisch.
PROJEKT: Die Entwicklung einer absatzkanalspezifischen Preisstrategie.
KUNDE: Ein marktführender Hersteller von Milch- und Käseprodukten.
PROJEKT: Weiterentwicklung der Geschäftsprozessorganisation entsprechend der Veränderungen im Markt.
Projektbeispiele Bau
KUNDE: Ein internationales Familienunternehmen im Bereich Fassadentechnik.
PROJEKT: Die Entwicklung der weltweiten Unternehmensstrategie.
KUNDE: Ein weltweit führender Hersteller von Laminatböden.
PROJEKT: Die Entwicklung und Umsetzung der globalen Wachstumsstrategie.
KUNDE: Ein Schweizer Konzern für Baumaterialien.
PROJEKT: Die Entwicklung von Geschäftsstrategien für mehr als zehn Märkte inklusive Osteuropa, D-A-CH, Italien und Frankreich.
KUNDE: Ein international führender Hersteller von Badmöbeln.
PROJEKT: Die Erarbeitung der internationalen M&A-Strategie.
KUNDE: Ein marktführender Hersteller von innovativen Beleuchtungssystemen.
PROJEKT: Die Entwicklung der Unternehmensstrategie und Geschäftsmodelltransformation.
KUNDE: Ein weltweit agierender, börsennotierter Hersteller von Baudichtstoffen.
PROJEKT: Die Begleitung einer Übernahme in den USA und die Entwicklung der Digitalisierungs- und New Business-Strategie.
KUNDE: Ein börsennotierter finnischer Konzern.
PROJEKT: Beratung bei der Übernahme eines deutschen Mittelständlers für Baustellenlogistik.
KUNDE: Ein führender europäischer Hersteller von Waschbecken, Dusch- und Badewannen.
PROJEKT: Federführung bei der Übernahme eines spanischen Unternehmens im Bereich innovative Duschmaterialien.
KUNDE: Eine europäische Private-Equity-Gesellschaft.
PROJEKT: Beratung bei der Übernahme eines führenden Herstellers von Fertighäusern.
KUNDE: Ein internationaler Produzent von Bauelementen.
PROJEKT: Beratung zur Steigerung der Vertriebseffizienz und zum Ausbau der Handelspräsenz in den USA.
KUNDE: Ein Markenanbieter von Farben und Lacken.
PROJEKT: Beratung bei der Optimierung des Geschäftsmodells und dem Markteintritt in Asien.