Gelangt ein Unternehmen in eine Sondersituation, gilt es möglichst zügig und mit der gebotenen Sorgfalt Transparenz für die Kapitalgeber zu schaffen. Hierzu gehören das Aufdecken der Krisenursachen, Krisentreiber und Krisenauslöser, das Anlaysieren von Werte- und Kostentreibern sowie die Darstellung der aktuellen Ertrags-, Liquiditäts- und Bilanzsituation.
In laufenden Kundenprojekten kommen neben der Beurteilung der Finanzlage auch strategischen Aspekten, wie Markt- und Wettbewerbssituation, Trends und Treiber in der Branche sowie das Produktportfolio eine entscheidende Rolle zu. Ist ein Unternehmen fortführungsfähig und -würdig, muss dies aus der detaillierten Analyse abgeleitet sein und den Stakeholdern gegenüber plausibel gemacht werden.
Die Munich Strategy Group (MSG) entwickelt in der Fortführungsprognose Vorschläge zur kurzfristigen Sicherung von Liquidität und Ertrag sowie erste Ansätze zur langfristigen strategischen Neuausrichtung des Unternehmens. Hinzu kommt eine mittelfristige Unternehmensplanung mit den entsprechenden Planungsprämissen.